總經(jīng)理在2020年總結(jié)表彰大會上強調(diào)：要做到事事有計劃，計劃有落實，落實有檢查，檢查有結(jié)果，結(jié)果有考核。積土成山，文思興焉。干一寸勝過說一尺，能干不能干，善不善成事，歷來是管理者綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。管理者，貴就貴在“實干”，就要“在其位謀其政”。然而，在我們干事創(chuàng)業(yè)的征途中，的確還存在著有悖領(lǐng)導要求的行為，“說了等于做了，做了等于做成了，做完了等于做好了的應(yīng)付式落實“三件套”行為依然存在。
       今天，我們就給這三種抓落實的人畫畫像，看看他們是如何抓落實的。
       把“說了”當“做了”的管理者，習慣于搞忽悠，熱衷于喊口號，實際上腳下一動不動。具體表現(xiàn)為：一是遇到問題繞著走，光說不練假把式。這樣的管理者往往是“聊聊天”就算工作完成了，回來匯報說“嘴皮子都磨破了，但工作沒做通”。二是只說不做，貪虛功務(wù)虛名。有個別管理者干工作“動嘴不動手”，張嘴閉嘴就是“某某領(lǐng)導說過”。上級部署“三項任務(wù)”，馬上就能弄出“六大舉措”“十項具體安排”，但實際上是以文字落實要求，以空對實，自然沒有什么效果。三是被事情推著走。在工作中需要抓緊解決的事情，總是拖拖拉拉，一直拖到上級部門督查時才慌了手腳，這樣的落實永遠到不了位。
        把“做了”當“做成了”的管理者具體表現(xiàn)為：一是把“任務(wù)分解了”當成“工作完成了”。個別管理者把“任務(wù)分解”當成了稀釋責任的手段。只想當工作的“二傳手”，不想當“主攻手”，只想傳導壓力分享成績，不想承擔責任。用于分解任務(wù)的時間表、路線圖也成了形式主義的外衣。二是把“開會研究了”當成“問題解決了”。個別管理者喜歡就會議落實會議，開會進行分工部署后，但在實際處理時，往往把落實變成了見見面，走走形式完事，至于事情處理結(jié)果就不管了。會開了、布置了，分工了，事干了，結(jié)果如何不管了。三是把“發(fā)文了”當成“落實了”。“看見政策匯編有一大厚本，但哪條能用上自己并不清楚。”許多政策“對上不對下”“好看不好用”。使用效率普遍偏低，企業(yè)獲得感不高。
        把“做完了”當“做好了”，看似可以達到工作的及格線，但實際上一些“做歪了”“做空了”的工作浪費了集團資源，影響了集團的形象和公信力。具體表現(xiàn)為：一是為了應(yīng)付上級檢查，事情表面看做完了，實際上做歪了。二是缺乏精益求精、較真碰硬態(tài)度，工作表面看做完了，實際上做空了。三是一刀切式“做完了”，實際上可能做錯了、做壞了。這些行為看似做得“堅決有力”，實際卻是違背政策、變相推卸責任，效果南轅北轍。
       抓落實不得花拳繡腿，光喊口號，不行動不行；光開會下通知也不夠，必須親臨現(xiàn)場落到實處。抓落實是衡量管理者政績觀和能力的重要標志。要有真抓的實勁，敢抓的很勁，善抓的巧勁，抓鐵有痕，踏石留印抓落實。抓落實，主要負責人是關(guān)鍵，要把責任扛在肩上，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙手的山芋，把工作抓實，抓出成效。這樣的抓落實才是真正的落實。